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科华高能量团队初探

发布时间:2024-07-31

科华高能量团队初探

2024年的7月,是我们班组变革的一个月

在这个特殊的月份里

生产班组迎来了强基营项目

我们获得了全新的班组运作

有强基营的7月创造了什么

强基营的8月又有怎样的期待

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强基营的培训理念是"培训"就是"手顺书",学的就是用的,学了就去用。 

    《如何召开一个有效的班前会》--Benny经理做了班前会的理论和实操培训,让班前会的召开形成统一的标准和流程,使得班前会更加高效和增加团队士气。 

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    《零公里客诉》《看板管理标准流程》--生产总监Liam通过实际案例和操作流程讲解,让大家从全新的视角,更全面的了解零公里客诉的含义和风险识别标准,以及能更规范、目视化的展示看板。

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    《Gemba Walk》--质量总监Bean对如何做好产线Gemba进行培训,让大家全面认识Gemba的重要性,形成Gemba的规范化。

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    《鱼的哲学》--人事行政总监Roy通过小组共创方式,创建了大家的目标,并共同去寻找实现的方法。团队成员之间增加了更多的了解和信任,激发大家主动解决问题的意愿。

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热情积极、精神饱满、主动参与的班会,发现并肯定同事的闪光点

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跨部门团队协作,多视角发现问题,积极对策,高效闭环

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主动发现,积极创新,改善无止境

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    一群技能互补的人,他们知道自己的角色和目标并致力于通过合作达到团队目标。

    一个有效的“高能量团队”知道他们是一个团队并对彼此有承诺,共同分享荣誉和认可,也一起经历艰难的时刻。

    他们彼此尊重,有一个团队领导可以指明方向,给予支持,并在需要的时候可以协助或在不需要的时候会放手让他们自己去做,同时会创建和起到带头作用告诉团队如何合作。

    他们可以与时俱进,解决好冲突。良性冲突使他们拓宽视野找到更好地解决的方式。